2021年1月20日，中国招标投标协会在线召开“2020年招标投标行业发布会”，中招协任珑会长主持会议并致辞，副会长贾建华、白会宜、李小林、石国虎出席会议。
致敬奋斗者 建功新征程
——中招协2020年招标投标行业发布会线上举行
任珑会长在致辞时指出，2020年中招协各项工作取得的成绩，离不开广大会员的支持，在此向大家表示衷心的感谢。2020年适逢《招标投标法》实施20周年，中招协成立15周年。20年来，招标投标制度从无到有、逐步形成完整的体系，成为市场体系的基础制度;行业规模从小到大，市场操作日趋规范、市场主体活力不断增强;15年来，中招协作为行业组织，从初创摸索到服务会员、服务行业、服务政府的作用不断增强。这些都得益于会员单位、地方协会、行业专家的共同努力和支持。值此之际，向在推动行业制度建设、行业健康有序发展和支持中招协成长中发挥重要作用的会员单位和专家授予有关称号，就是要回顾创建历程、总结宝贵经验，动员全行业珍惜荣誉，再接再厉，继续为新发展阶段招标采购高质量发展负起新担当、展现新作为、书写新篇章。
会上，任珑会长宣读了“关于向有关会员单位授予‘行业先锋’称号的决定”，527家中招协会员单位被授予“行业先锋”称号;贾建华副会长宣读了“关于向推动地方招标投标行业发展做出重要贡献的地方招标投标协会及首任会长授予有关称号的决定”，22个地方招标投标协会被授予“推动地方招标投标行业发展重要贡献协会”称号，18名地方招标投标协会首任会长被授予“省级招标投标协会创始会长”称号;白会宜副会长宣读了“关于向推动招标采购行业发展做出重要贡献的专家授予有关称号的决定”，57名同志被授予“招标采购行业专家”称号;李小林副会长宣读了“关于向2020年度为推动行业发展做出重要贡献的会员单位授予有关称号的决定”，6家单位被授予“2020年度推动行业发展重要贡献单位”称号，1家单位被授予“转型升级示范单位”称号。
石国虎副会长揭晓了“2020年中国招标采购理论研究与实践创新征文活动获奖结果”，有152篇论文获奖，其中15篇获得一等奖，54篇获得二等奖，83篇获得三等奖。13家单位获得优秀组织奖。
贾建华副会长发布了《建设项目全过程工程咨询服务招标文件示范文本》(以下简称“《全咨范本》”)、《政府和社会资本合作(PPP)项目选择社会资本方招标文件和资格预审文件示范文本(垃圾焚烧处理项目)》(以下简称“《PPP项目垃圾焚烧范本》”)、《政府和社会资本合作(PPP)项目选择社会资本方招标文件和资格预审文件示范文本(污水处理项目)》(以下简称“《PPP项目污水处理范本》”)等三项最新行业成果。
在介绍《全咨范本》时，石国虎副会长表示，编写该范本目的在于帮助招标人或招标代理了解和掌握全过程工程咨询服务的基本内容和要求，给招标人或招标代理策划全过程咨询服务招标时提供一个基本框架，明确招标采购业务依然是项目管理的顶层设计之一。国信国际工程咨询集团PPP中心总经理奇峰在介绍《PPP项目垃圾焚烧范本》时表示，范本对编制文件时需要注意的问题和事项提出了具体的指引，兼顾了灵活性和原则性，有助于招标人及其代理机构更加规范、合理、高效地编制招标文件，有助于规范PPP项目社会资本方招标投标活动，提高招标采购的质量和效率。北京大岳咨询公司董事总经理宋雅琴在介绍《PPP项目污水处理范本》时表示，范本细化了各阶段政企双方的权责划分原则，水质超标的责任划分以及水质检测的程序与要求等，汇总了不同违约情形下对应的违约金标准及支付方式。
任珑会长在会议总结中强调，当前已进入全面建设社会主义现代化国家新的发展阶段，行业发展也站到了新的起点上，我们深感任重道远，愿与广大会员单位和专家携手并进、共同努力，为行业发展作出新的更大贡献。
最后，与会领导全体起立向广大会员单位和各位同仁恭贺新年!
信息来源：中国招标投标协会
预计“十四五”末，新集公司控股煤电装机容量将达到360万千瓦，参股装机容量达到260万千瓦，将实现每年自用煤炭超过1200万吨，占公司煤炭产量的60%以上，电力板块销售收入和利润占比分别超过50%和60%。
“十三五”以来，中煤新集能源股份有限公司(下称新集公司)秉承“创一流企业、建百年新集”的发展目标，按照中煤集团“两商”发展战略定位，确立了“立足煤炭、发展电力、延伸煤制气”的发展方向，积极推进以煤电一体化为根本，煤气、煤智、煤链协同发展的“三四五”产业规划，加快转变经营结构，全面提升企业稳健发展的抗风险能力。
截至2020年，新集公司营业收入、利润连续4年攀升，年营业收入从50多亿元提高到90多亿元，年利润从不到4亿元提高到10余亿元。非煤产业的主力板块电力，年发电量激增到440多亿千瓦时，提前2年实现了公司煤炭与电力销售收入占比2︰1的规划目标。
电力产业收入占比从0到33%，新集公司做了哪些努力?
“十三五”开局之年，新集公司作为煤炭行业首家央企煤炭板块整体成功划转的样板，成为中煤集团成员企业。在中煤集团“清洁能源供应商、能源综合服务商”的发展战略指引和专业化的管理下，位于华东地区的新集公司立足工业粮仓的区位优势，精准定位“煤电一体化”发展目标，积极布局电力板块。
近年来，该公司完成宣城电厂1×63万千瓦、1×66万千瓦燃煤机组的股权收购，成为该电厂的第二大股东。从2016年开始，在原有两个瓦斯电站的基础上，建成板集煤矿坑口电厂。该电厂于2016年10月实现双机投产，成为安徽省内首个百万千瓦级煤电一体化标杆项目，获得国家优质工程金质奖，新集公司由此实现煤电产业质的飞跃。
2020年以来，新集公司非煤产业重点板块的电力新项目建设和电力销售，以及其他多种非煤产业项目均取得明显进展。在电力销售上，保证充足直供电量的基础上力求电价最高化，2020年签订双边直接交易上网合同电量同比增加15.23亿千瓦时;在新项目建设上，板集电厂二期(2×66万千瓦)项目已获得核准。
此外，新集公司电商物流产业发展也取得了积极的进展;煤矿智能服务产业加快业务调整步伐，深耕煤矿智能化市场，拓展技术服务市场，从煤炭行业走向非煤行业，从安徽省内市场走向省外市场;优化整合设备维修内外部业务，开拓矿山设备加工制造和维修市场;充分利用“三供一业”移交机会，收缩物业管理战线，优化资源配置，清除人力资源冗余，做强加工制造产业、做优生产服务产业、拓展环保业务、提升管理水平、加快高附加值产业发展。
下一步，新集公司将全力聚焦煤电主业，延伸产业链，着力构建“煤—电—气”一体化清洁能源产业发展格局。预计“十四五”期间，新集公司将完成“建成1个、开工1个、储备1个”电力项目的战略规划目标。预计“十四五”末，新集公司控股煤电装机容量将达到360万千瓦，参股装机容量达到260万千瓦，实现每年自用煤炭超过1200万吨，占公司煤炭产量的60%以上，电力板块销售收入和利润占比分别超过50%和60%，实现煤电一体化战略目标，努力实现更高质量的转型发展。
新集公司相关人士表示，随着国家能源结构调整，煤炭企业布局非煤产业的步伐在加快，但在布局非煤产业的过程中，煤炭企业面临着很多难题。特别是在非煤产业新项目规划中，在项目审批、资金补助、税收优惠、并网管理等方面，需要政府进一步加大对煤炭企业的支持力度。(中国煤炭网)
信息来源：中煤集团
五建公司所属海外公司印度SK项目部多举措加强常态化疫情防控。一是强化生活区封闭管理。严格执行各项防疫措施及“网格化”管理，坚持每天对职工宿舍、餐厅等3次消杀、通风;职工自矿区返回营地依次接受消毒及体温测量，更换口罩、手套，专人监督检查，严禁私自外出，杜绝随意走动。二是严防生产区交叉感染。严控工作面作业人数，职工检测体温无异常后方可进入矿区，上下班、班前会、乘坐罐笼期间全程做好防护，保持安全间距，杜绝肢体接触;开工前对井下车辆、施工设备、工器具进行全面消毒，驾驶员不得随意更换车辆;班后洗手、消毒并接受体温检测后方可返回营地。三是全力维护职工队伍稳定。根据“全要素、全场景、全覆盖”防疫要求划分16个党员责任区，全方位包保生产、安全、防疫、生活等工作，关注职工心声，做好情绪安抚。通过微信群、进班会、宣传栏开展疫情防控宣传，结合日常防疫培训引导职工加强防护，坚定战胜疫情信心。四是提升应急处置能力。细化应急处置方案，加强新冠病毒专用药物储备，与定点医院、地方疾控部门加强联系，预设就诊线路，明确送医流程，开展针对性应急演练，确保妥善处置突发状况。
信息来源：中煤集团
